software processi aziendali - bpm

Il software per la gestione dei processi: connetti, comunica, migliora!

Ridurre gli sprechi e risparmiare tempo è uno degli imperativi categorici di qualsiasi azienda, dalla più piccola alla più grande.

Non puoi non considerare che la conoscenza dei processi che governano la tua azienda sia un fattore determinante per prendere le giuste decisioni.

 

Il software processi aziendali non solo permette di migliorare e gestire ogni tipologia di processo, ma favorisce la collaborazione e la condivisione delle informazioni interne.

Come?

E’ stato concepito come supporto alle numerose situazioni reali che si verificano in ogni organizzazione. I vantaggi sono stati notevoli

 

Grazie al software gestione processi potrai: programmare ogni attività, risparmiare tempo, abbattere i costi.

 

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caratteristiche

  • non serve essere dei tecnici informatici
  • ogni documento aziendale sarà gestito al momento giusto
  • le informazioni verranno diffuse senza errori
  • riduce gli errori operativi ed evita i ritardi nello scambio di informazioni tra un’area aziendale e l’altra

come funziona

  • attinge anche da file comuni come excel e pdf
  • indica le azioni da compiere e chi deve compierle
  • gestisce la pianificazione delle attività
  • crea le statistiche di tutto il processo per verificare le eventuali inefficienze

il bpm è un processo

mappa, documenta, controlla ed esegue qualsiasi processo aziendale, gestisce la documentazione, permette la collaborazione tra soggetti esterni e interni all’azienda e riduce i costi per la creazione delle procedure.

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GLI SPECIALISTI DEL SOFTWARE
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Risolviamo ogni tua problematica! La nostra specializzazione consente di essere presenti sul territorio e fornire una vera e pratica assistenza

MODELLO DI GESTIONE FLUSSI DI INFORMAZIONI E PROCESSI
vuoi eliminare le inefficienze?
AUTOMATIZZA E OTTIMIZZA I PROCESSI
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Qualsiasi processo, dal più banale al più strutturato, sarà mappato consentendoti di rispettare tempistiche e scadenze

DECISIONI SU DATI CHIARI E OGGETTIVI
HAI RESPONSABILITA' IN AZIENDA?
PRENDI DECISIONI OGGETTIVE
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Quando devi gestire le attività dei collaboratori e prendere decisioni dovrai farlo in base a valutazioni oggettive e puntuali

CON IL BPM
cosa servirebbe in azienda?
CREARE VALORE
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Potrai programmare le attività, le competenze verranno condivise, il lavoro potrà essere delegato e sarà possibile replicare metodi che funzionano

SENZA IL BPM
HAI MAI STRUTTURATO I PROCESSI?
NON LASCIARE LE DECISIONI AL CASO
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Ci si affida a memoria o all'improvvisazione, le competenze non vengono condivise, il lavoro sarà accentrato, verrà data importanza solo al risultato e i metodi saranno improvvisati

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MODELLO DI GESTIONE FLUSSI DI INFORMAZIONI E PROCESSI
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DECISIONI SU DATI CHIARI E OGGETTIVI
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